Führungsstil-Test

Ein Test wie kein anderer: Hier verschmelzen klassische Führungstypen mit modernen Leadership-Ansätzen zu einem einzigartigen Gesamtbild – intelligent vernetzt, exklusiv für dicebreaker.de entwickelt.

Ob autoritär, agil, charismatisch oder coachend – dieser Test kombiniert traditionelle Führungsmodelle mit neuen Denkansätzen aus dem 21. Jahrhundert. Das Ergebnis: Ein fundiertes, aber unterhaltsames Tool zur Selbstreflexion für Führungskräfte, Change Maker und alle, die Wirkung zeigen wollen.

👉 Du willst wissen, was hinter den einzelnen Stilen steckt? Dann wirf einen Blick in den Bereich „Mensch & Wirkung“ – dort findest du zu jedem Führungsstil eine kompakte Analyse mit Beispielen, Stärken, Schwächen und Anwendungshinweisen.

Beantworte 15 Fragen zu deinem Verhalten im Führungsalltag. Am Ende erhältst du eine Einschätzung, welche Führungsstile dir nahe liegen könnten.

1. Wie triffst du Entscheidungen im Team? Allein und schnell, um effizient zu bleiben Gemeinsam mit dem Team, möglichst im Konsens Ich gebe grobe Richtung, Team entscheidet Details Ich stelle Fragen, damit das Team selbst entscheidet

2. Wie gehst du mit Fehlern um? Ich analysiere sie und übernehme Verantwortung Ich suche das Gespräch und lerne gemeinsam mit dem Team Fehler sind Lernchancen, solange sie kommuniziert werden Ich fördere, dass das Team sie selbst löst

3. Was motiviert dich beim Führen am meisten? Wenn Ziele erreicht werden Wenn Menschen sich entwickeln Wenn Ideen entstehen Wenn ich anderen helfen kann, erfolgreich zu sein

4. Wie wichtig ist Kontrolle für dich? Sehr wichtig – ich will Überblick über alles haben Wichtig, aber nur bei kritischen Punkten Ich vertraue, aber habe gute Feedbackschleifen Ich mische mich nicht ein, wenn alles läuft

5. Wie gestaltest du Meetings? Ich informiere, das Team hört zu Wir diskutieren und entscheiden gemeinsam Ich moderiere, das Team arbeitet eigenständig Meetings sind Reflexionsräume, keine Anweisungen

6. Wie reagierst du bei Konflikten im Team? Ich entscheide notfalls allein Ich vermittle zwischen den Sichtweisen Ich fördere Selbstklärung im Team Ich coache die Beteiligten zu einer Lösung

7. Was bedeutet Führung für dich? Anleitung geben und Ergebnisse verantworten Orientierung bieten und Zusammenarbeit fördern Fähigkeiten entfalten und Strukturen ermöglichen Dienen, begleiten und Vertrauen schenken

8. Wie viel Entscheidungsfreiheit gibst du ab? Wenig – ich trage die Verantwortung Je nach Thema und Person So viel wie möglich, mit klaren Rollen Komplett – das Team trägt Entscheidungen selbst

9. Was ist dein Verhältnis zu Regeln? Regeln geben Sicherheit und müssen eingehalten werden Regeln sind wichtig, aber nicht starr Ich bin offen für neue Wege, wenn sie funktionieren Ich arbeite lieber mit Prinzipien als mit Regeln

10. Wie führst du neue Mitarbeitende ein? Durch klare Anweisungen und Kontrolle Durch Gespräche, Feedback und Orientierung Ich lasse Raum und begleite bei Bedarf Ich gebe Verantwortung und höre zu

11. Wie gehst du mit Entscheidungen um, die du selbst kritisch siehst? Ich vertrete sie, weil sie notwendig sind Ich bringe sie ins Team zur Diskussion Ich adaptiere sie, wenn sie nicht sinnvoll sind Ich spreche offen und authentisch darüber

12. Was ist dir im Alltag wichtiger? Effizienz und Klarheit Miteinander und Teilhabe Flexibilität und Innovation Vertrauen und Entwicklung

13. Welche Rolle spielst du im Team? Leitfigur und Entscheider Moderator und Zuhörer Rahmengeber und Enabler Mentor und Impulsgeber

14. Was ist dein Führungsstil eher nicht? Laissez-faire Autoritär Bürokratisch Charismatisch

15. Was schätzen deine Mitarbeitenden an dir? Klarheit und Konsequenz Empathie und Dialog Freiheit und Vertrauen Echtheit und Unterstützung